"Приведи друга - получи 5000 грн", - на пивзаводе в Николаеве устраивают подобные акции из-за оттока сотрудников в Европу

Уже далеко не первый месяц на на пивзаводе, расположенном в Корабельном районе (Николаевском отделении компании AB InBev Efes) работает акция «Приведи друга — получи 5000 грн«. Правда, сумма вознаграждения варьируется, в зависимости от сезона, и выплачивается частями, иногда с очень большой задержкой…

О подробностях проведения такой акции журналисту издания «Корабелов.Инфо» рассказал директор бывшего пивзавода «Янтарь» Юрий Ходячих:

— Эта акция существует уже давно, но, так как мы столкнулись в начале сезона (весной) с некоторым дефицитом сотрудников, мы увеличивали квоту за программу “Приведи друга”. Суммы вознаграждения достаточно существенные. Соответственно, половина этой суммы выплачивается через 3 месяца, если человек привел своего друга (знакомого), и вторая половина — через полгода, если новый сотрудник остался работать.

Порядка 10-ти человек воспользовались этой опцией и получили за знакомых, которых они привели. Это работает. Почему определен временной диапазон 3 и 6 месяцев – для того, чтобы это было вознаграждение за человека, который работает, а не просто привели, он 2 дня поработал и ушел.

У нас была сумма вознаграждения 5 тысяч, сейчас немного снизили — до трех тысяч гривен.

читайте также:
«Если надо будет — будем выпускать даже манную кашу
в шоколаде». Из истории пивзавода «Янтарь»

— В чем причина нехватки кадров на заводе? — поинтересовались мы.

— Причина, наверное, банальная, как и на многих предприятиях, — это отток сотрудников в Польшу, Чехию и другие Европейские страны.

Мы со своей стороны повышаем каждый год зарплату, чтобы быть более конкурентноспособными, льготы, повышаем дотации на питание, которые, в принципе, позволяют прийти в столовую и не доплачивать за питание в обед. Многих льгот, которые есть у наших сотрудников, нет в других компаниях — это бесплатная доставка, дотация на питание, это страхование (мы выдаем в рамках страхового полиса талоны, которые можно использовать, например, на походы в тренажерный зал или бассейн). Это проведение различных мероприятий, например, дня семьи… — говорит директор пивзавода.

 Кадровая чехарда, кляузы, подъемы и спады, пышная грудь:
пикантные подробности истории пивзавода в Корабельном районе.

— Кроме кадрового голода, какие еще проблемы встретились за последнее время, как их решали на предприятии?

— Основная проблема, конечно же, — это, прежде всего, люди. Оборудование во многих компаниях — оно одинаковое. Отличие -это люди. Конечно же, в начале сезона мы столкнулись с нехваткой людей, которых было очень трудно привлечь, убедить, что не нужно никуда ехать, можно остаться в Украине — работать рядом с домом и иметь перспективу. Потому что пивзавод — это часть глобальной компании, где есть возможность развиваться. Придя оператором, можно достичь любых карьерных интересов, если они есть. Если нет — то можно оставаться профессионалом на том месте, где ты работаешь, при достойной зарплате.

Все остальное — это не проблемы, а небольшие трудности, которые нужно решать, но, когда есть сильная команда (менеджеры, мастера), когда ты видишь, что люди все вовлечены – есть мотивация дальше быть выше, лучше, сильнее. Достичь мечты нашего завода быть в топе по показателям, по качеству нашего продукта, по эффективности, — отметил Юрий Ходячих.

Напомним, мы писали:
Руководство Николаевского пивзавода в Корабельном районе
развенчало мифы о якобы «порошковом» пиве

— На данный момент какое количество сотрудников работает на заводе?

— Наших сотрудников, которые постоянны, — 248 человек. Конечно, эта цифра колеблется в зависимости «сезон — не сезон», но приблизительно мы работаем до 250 человек. Плюс у нас еще есть аутсорсинговая компания, которой отданы непрофильные работы (это клининговая компания, это охрана, это все сторонние организации). Многие работы выполняются подрядными организациями — это высотные работы, какие-то специфические работы, под которые мы не держим свой персонал. То есть, если нужно выполнить — мы заключаем договор и получаем эти специфичные работы по монтажу, демонтажу, крупным ремонтам…

Отметим, что и год назад в беседе с нашим корреспондентом Юрий Ходячих говорил, что на предприятии нужно учитывать интересы сотрудников, «потому что без людей все остановится».

«И это задача руководителей разных уровней. Они должны ставить четкие цели, мотивировать сотрудников, признавать их достижения, а если есть какие-то отклонения в работе — вовремя дать обратную связь, чтобы все понимали общую картину. Потому, что завод — это бизнес.  Каждый должен понимать в коллективе, что он — часть этого бизнеса, — отмечал руководитель Николаевского пивзавода.