"В нашей компании, чтобы куда-то продвинуться, тебя должны посмотреть со всех сторон", - директор пивзавода "Янтарь"

Юрий Ходячих
Юрий Ходячих

«С ним на заводе всё очень интеллигентно», - говорят о своем новом директоре сотрудники Николаевского отделения AB InBev Efes (пивзавода «Янтарь», расположенного в Корабельном районе), - «Он очень культурный, тактичный и воспитанный, к тому же "без короны на голове". Каждое утро он обходит предприятие, да еще и без «свиты», запросто общается с обычными работниками, и это вызывает уважение…»

Вот уже полгода, как легендарный пивзавод «Янтарь» возглавил Юрий Ходячих (был официально назначен на должность с 30 апреля 2018 года). Какой он человек и руководитель, как оказался в Николаеве и какому девизу следует по жизни – узнавала журналист «Корабелов.Инфо».

Для начала мы попросили Юрия Анатольевича рассказать немного о себе, о своей трудовой биографии.

- Родом я из Харькова: там родился и жил. Мне 40 лет, день рождения отпраздновал 22 сентября, а юбилей завода «Янтарь» был 27-го - почти совпало, очень приятно было. У меня высшее образование - техническое, я закончил Харьковский автомобильно-дорожный технический университет.

Пришел в компанию в феврале 2003 года на рабочую должность завода «Рогань» в Харькове. Со мной такой интересный случай произошел, но, как говорится, «случайности не случайны». Был очень сильный мороз, и автобусы не ходили, из-за этого я не попал на свою предыдущую работу. А завод «Рогань» - рядом с домом. Пришел туда и говорю: «Есть у вас работа?», а они: «Да, вот новую линию только купили - будем производить ПЭТ-тару и пиво в нее разливать, есть позиция наладчик выдувных машин»… Проработал я там около 3-х лет, потом перешел дальше: попробовал себя на позицию инженером по запчастям техслужбы, прошёл, там тоже примерно 3 года проработал. Далее мне предложил мой руководитель (технический менеджер) быть старшим планером по техслужбе, это уже 4 человека в подчинении…

Дальше была очень интересная работа (4,5 года), называется зональная поддержка пивзаводов. Я курировал упаковочное производство на 4-х заводах (поездки, поддержка предприятий, экспертизы, аудиты, внедрение новых технологий и т.д.). Это был очень интересный опыт (на разных заводах - разное виденье). Много раз был в нашем главном офисе в Бельгии, в Лёвине, на заводах Stella Artois (Стелла Артуа), Hoegaarden (Хайгарден), смотрел там все, набирался опыта.

Потом мне предложили стать менеджером упаковки на одном из наших заводов, на этой позиции я был 2 года. Опять же скажу, что, когда предлагают что-то, или когда ты куда-то идешь - этот процесс соответствует нашим требованиям: ты проходишь как минимум 3 собеседования. Сначала проходишь его с пипл-департаментом (peoples department), дальше - с непосредственным руководителем и руководителем руководителя. В нашей компании, чтобы куда-то продвинуться, тебя должны посмотреть со всех сторон - твои возможности, твои способности разные люди оценивают.

Читайте также:
"Если надо будет - будем выпускать даже манную кашу
в шоколаде". Из истории пивзавода "Янтарь"

Дальше была возможность участвовать в конкурсе на должность директора Николаевского отделения - пивзавода «Янтарь» (были и другие кандидаты). Первое собеседование состоялось еще в ноябре прошлого года, всего их было порядка 5-ти: с различными руководителями уровней до первых лиц нашей зоны, которая называется «Зона Европы». Тебя смотрят многие руководители, ты проходишь многие психологические тесты, отвечаешь на вопросы какие-то ситуативные, то есть делают полный анализ человека, полный овервью (Overview). Такой обзор личности, чтобы выяснить, способен ли человек управлять заводом. Соответственно, здесь исключается предубеждение какого-то одного человека, потому что тебя смотрит очень много людей, опытных руководителей, то есть топ-менеджмент компании. Процесс был не очень быстрый, только весной этого года меня утвердили на данную позицию.

- Безболезненно ли прошла адаптация в Николаеве? Вы приехали сюда с семьей? Чем занимаетесь в свободное от работы время?

- С Николаевом я давно знаком, приезжал сюда по работе с 2011 года, когда я был в зональной поддержке. Поэтому адаптация, могу сказать, достаточно хорошо прошла. Переехал сюда с семьёй (жена и ребёнок 13 лет), я их забрал почти сразу, и все лето мы уже были здесь, живем недалеко от зоопарка. Много позитивных моментов есть в Николаеве: во-первых, что море рядом, можно поехать отдохнуть просто на выходных. И это, конечно, помогает, потому что работа очень импульсивная в компании. Когда похолодало - стали ходить с женой в тренажерный зал, вся семья посещала бассейн. Я - за спорт. И утром, если день загружен, элементарно какие-то упражнения (отжимания, например) - этот физический дух добавляет желание работать, это очень важно.

Стараюсь, чтобы ребенок занимался образованием, особенно языки очень важно, потому что евро-интеграция у нас идет полным ходом, и все должны понимать, что знание английского - это и для работы, и для путешествий. Вот я после института особо не знал английского, но жизнь заставила выучить его в компании, и это помогает теперь в жизни и, конечно же, на работе...

Юрий Ходячих - директор пивзавода "Янтарь"

- Каково Ваше жизненное кредо?

- Мне очень сильно нравится одно такое выражение, как сказал Черчилль во вторую мировую войну, как раз когда была очень тяжелая ситуация на фронте: «Никогда не сдаваться!» Этой позиции и я придерживаюсь. Трудно бывает часто. Как и у каждого человека, бывают и взлеты, бывают и какие-то падения, когда ты должен сделать что-то по-другому, чтобы выйти из этого положения, решить какую-то проблему. Можно опустить руки и плыть по течению, а можно предпринять какие-то действия. Поэтому, конечно же, «Никогда не сдавайся» - жизненное кредо, которое помогает как внутренняя мотивация, заставляя вставать и идти вперед.

Для директора завода это очень важное качество, потому что, прежде всего, чтобы мотивировать других, ты должен быть мотивирован сам, ты должен, преодолевая сомнения, идти к поставленным целям, вдохновлять людей, чтобы все на заводе получалось.

У каждого человека есть сомнения, и каждый из нас должен работать над этими сомнениями, то есть стараться найти какое-то решение, оно всегда существует. Уверен, на 80% жизнь зависит от нас. Есть экономическая ситуация, политическая, бывают кризисы в любом случае, это бывает в каждом государстве, в каждой компании, мир не стоит на месте однозначно. И либо ты едешь вместе с ним в одном паровозе, либо ты остался на перроне, и все, весь мир уехал далеко вперед. Это происходит как с некоторыми компаниями, как с некоторыми людьми, так и с некоторыми государствами…

Я всегда стараюсь всем рассказать свою историю, что я не пришел сразу директором. Почти 16 лет назад я пришел на простую позицию оператора-наладчика, но было желание работать и развиваться. Конечно, если бы мне сказали в 2003 году, что я буду директором, я сказал бы: «Вы шутите?». Пройдя какой-то жизненный этап, ты набираешься опыта и мудрости, и, соответственно, ты идешь дальше. Нужно делать работу так, чтобы люди могли почувствовать, что вот этот человек - на своем месте, и то, чем он занимается, ему это нравится. Без этого - никак.

Беседовала Ярослава Шевчук

Читайте также: Кадровая чехарда, кляузы, подъемы и спады, пышная грудь: пикантные подробности истории пивзавода в Корабельном районе.

Напомним: в марте 2016 года на пивзаводе в Корабельном районе произошла очередная смена власти: заводского “старожилу” Виталия Марковского (принявшего в начале 2014 г. дела у С.А. Гавриленко) на посту директора предприятия сменил Сергей Грозов.

После ухода с должности Грозова, в декабре 2017 года, завод возглавила женщина: исполняющей обязанности директора была назначена бывший менеджер логистики Клименок.