Реорганізація бізнесу без паніки: коли, навіщо і як?
Трапляються ситуації, коли бізнес масштабується, змінює формат чи навіть припиняє свою діяльність, і саме тут проводиться процедура реорганізації. Так, це складніше, ніж закрити чи відкрити компанію, але в певних випадках без реорганізації не обійтися. Розповідаємо, коли варто проводити процедуру, навіщо це потрібно та як відбувається реорганізація в цьому матеріалі.
Більше про способи реорганізації юридичної особи, законодавчі аспекти та технічні моменти процедури — на платформі Школи бізнесу Нова Пошта.
Коли потрібна реорганізація?
Існують чіткі «сигнали», які свідчать про необхідність проведення реорганізації бізнесу. Ось кілька таких ключових ознак:
- зміна ринку (поява нових лідерів, висока конкуренція, впровадження нових технологій тощо);
- зниження ефективності роботи (низький прибуток, «зайві» відділи, зменшення обсягів продажу, зростання витрат);
- масштабування бізнесу (вихід на нові ринки, значне збільшення кількості клієнтів, захоплення нової ніші);
- криза або крах (війна, економічний занепад країни, зупинка процесів всередині підприємства, конфлікти між власниками).
Як бачимо, реорганізація є не лише способом порятунку компанії, а й необхідністю для розширення можливостей бізнесу шляхом злиття двох брендів, зміни організаційно-правової форми тощо.
Переваги реорганізації
Якщо не йдеться про ліквідацію компанії, реорганізація може мати позитивні наслідки, серед яких:
- Зростання ефективності
Нові відділи створюються, а старі, неробочі, анулюються. Водночас мінімізується бюрократія, налагоджуються бізнес-процеси та підвищується продуктивність роботи.
- Зниження витрат
Реорганізація — це про зміну штату, найм нових спеціалістів і пошук нових партнерів, а також ліквідацію неефективних відділів. Це, своєю чергою, значно скорочує витрати підприємства.
- Зростання конкурентоспроможності
Дві компанії, які після реорганізації працюють задля однієї мети, можуть швидше захопити більшу частину ринку. Навіть одне реорганізоване підприємство, яке працює «як годинник» і має чітку маркетингову стратегію, матиме значну перевагу у своїй ніші.
- Покращення показників
Йдеться не лише про прибуток, а й про залучення інвестицій, виконання планів і KPI, оптимізацію податкового навантаження та фокус на прибуткових напрямках діяльності.
Як проводиться реорганізація?
Першим кроком варто визначити мету та ухвалити рішення: для цього складається протокол із затвердженою формою реорганізації, створюється спеціальна комісія та визначаються терміни проведення процедури. Далі проводиться інвентаризація та аудит, а після — до держреєстратора подається передавальний акт або розподільчий баланс, установчі документи, а також заява про завершення реорганізації.
