План для открытия СТО с нуля
Автомастерская – это одно из наиболее прибыльных предприятий при правильной организации. Люди не жалеют средств на ремонт машин, особенно коммерческих и грузовых моделей. Оборудование для СТО занимает ключевое место в будущей популярности заведения. От него зависит спектр работ и скорость их выполнения.
Пошаговая схема действий
При открытии любого бизнеса следует придерживаться правильного порядка действий, чтобы достичь успеха:
- Выбрать специализацию и список работ.
- Анализ рынка и составление целевой аудитории.
- Найти подходящее место расположение.
- Арендовать помещение под СТО.
- Определить список нужного оборудования.
- Составить бизнес-план (расходы, доходы, вложения).
- Регистрация ИП или ООО, а также в налоговой.
- Выбор поставщиков и найм сотрудников.
- Определение способов приема платежей.
- Реклама и привлечение клиентов.
Покупать инструменты лучше комплектом у одного поставщика, например, в магазине Grandinstrument. Это позволит получить значительную скидку за оптовую покупку и бонусы для последующих заказов. Автосервисы могут быть общего профиля, специализированные или сертифицированные.
Первые оказывают максимально большое количество услуг и требуют больших вложений на начальном этапе. Вторые концентрируют внимание на одной сфере (ходовая, моторы, кузовные работы) и могут быть открыты с минимумом средств. Третьи требуют получения разрешения от производителя и занимаются конкретной маркой машин.
Несколько советов по оформлению
В бизнес-плане следует учесть первоначальные траты и ежемесячные расходы на первое полугодие. По окончанию этого срока станет ясно, будет предприятие расширяться или далее работать в том же режиме. Желательно наладить выгодное сотрудничество не только с поставщиками деталей, но и расходников или инструмента, например, на сайте Гранд Инструмент.
Выбор между ИП и ООО обычно прост. Индивидуальное предпринимательство подходит для скромных мастерских без особенного размаха, чаще они специализированные. ООО позволяет взять в долю инвесторов и автоматизировать распределение прибыли, но ведение бухгалтерского учета в нем гораздо сложнее.
Основное внимание до открытия бизнеса следует уделить анализу рынка. Простым изучением можно выяснить, в чем проблемы потенциальных конкурентов, что мешает им развиваться дальше или просто получать больше прибыли. Учет чужих ошибок поможет мощному старту, но не стоит забывать и про рекламу.
