Подбор персонала и правила коммуникаций в компании

Найти специалиста в компанию — задача не из легких, особенно если это специалист такой востребованный, как интернет маркетолог. Что представляет собой эта профессия? Такая работа подразумевает владение рекламными технологиями в различных направлениях, формирование рекламной стратегии компании, а зачастую еще и подбор субподрядчиков для ее осуществления. Если ваша компания стремительно развивается, то вам точно требуется интернет маркетолог.

dofollow

Задачи интернет маркетолога:

• Аналитические исследования, подбор целевого сегмента, анализ рекламных компаний и поведенческих факторов потребителей;
• Стратегическое планирование, планирование рекламной кампании;
• Выбор рекламных инструментов и каналов;
• SEO работы на сайте;
• Подготовка контента и SMM развитие;
• Отслеживание и анализ маркетинговых метрик.

При этом такому специалисту требуется плотное сотрудничество с различными отделами: для оформления нужны дизайнеры, тесный контакт необходим и отделом продаж и так далее.

Требования к специалисту

Чтобы не ошибиться с выбором, нужно понимать, какие навыки нужны именно вашему проекту. В целом, интернет маркетолог должен уметь следующее:

• SEO-продвижение, SMM основы;
• Подготовка разнопланового контента;
• Умение настраивать контекстную рекламу;
• Использование аналитических сервисов;
• Владение сервисами оптимизации сайтов;
• Владение сервисами СМС и email рассылок;
• И многое другое.

Такой специалист обязательно должен уметь решать множество проблем одновременно. Преимущество стоит отдавать людям с аналитическим складом ума и организаторскими способностями. Поиск в интернете лучше организовать по распространенному в сети названию «онлайн-маркетолог». В резюме вы можете прочитать о навыках специалиста и решить, подходит ли его уровень для ваших задач. И не забудьте ознакомиться с работами соискателя. У хорошего специалиста всегда есть портфолио.

Ошибки коммуникации внутри компании

Как мы уже выяснили, маркетинговым продвижением проекта невозможно заниматься в одиночку. Это командная работа. Но почему так часто внутри коллектива возникают недопонимания и конфликты? Ведь успех предприятия — это большей частью внутренние коммуникации в компании.

По данным EY Human Capital почти 70% ценных кадров покидают рабочее место именно по причине отсутствия в компании поставленной культуры общения. Среди межличностного общения забывается субординация, страдают организационные моменты. Повлиять на личное общение достаточно сложно, а вот организовать передачу важной рабочей информации правильным образом не только можно, но и нужно.

Основные ошибки внутреннего общения

Чтобы избежать лишних сложностей во взаимоотношениях, соблюдайте простые правила в общении с персоналом:

• Уважайте своих сотрудников. Даже если собираетесь расстаться с подчиненным, расставайтесь эффективно. Поговорите, узнайте, чем он был доволен и недоволен за время работы. Цените каждого человека.
• Занимайтесь коммуникационными вопросами. Старайтесь чаще давать обратную связь подчиненным и не стесняйтесь их хвалить.
• Укрывание информации о кризисах. У страха глаза велики. Наличие у подчиненных актуальной информации вызывает доверие и большее желание скорее разрешить кризисную ситуацию.
• Недоступность. Держите свои двери открытыми для сотрудников. Пусть у них будет возможность поговорить с вами в любое время.
• Запрет личных коммуникаций. Это недостижимая задача. А вот коллектив вы сразу настроить негативно.

Использование этих простых правил позволяет наладить атмосферу внутри коллектива.